修正.颈腰康事业部

2026年1月20日至24日，修正药业集团产业总公司2026年发展规划会在长春修正大厦组织召开，会议全面总结2025年工作成果，系统部署2026年发展战略，敲定年度生产核心产业目标，为公司高质量发展明确路径、凝聚合力。

董事长出席会议并做重要讲话，系统阐述了公司发展的战略思想、管理要求与改革决心，为公司2026年及未来发展指明了前进方向、提供了根本遵循。讲话紧扣“从我做起，做成一流”的发展目标，明确提出人才引领、科技驱动的核心发展理念，强调人才是第一资源、第一生产力和第一考核指标，2026年将把人才工作作为头等大事，通过竞争力待遇、清晰职业发展通道和“三果原则”科研奖励机制，打造引才、留才、育才、用才的良好生态。

要求各级一把手锤炼组织、掌控、驾驭“三力”，坚持一把手管生产，以厂为家，树立目标、结果、问题三大导向，深入基层解难题、抓落实；提出构建系列化、标准化、系统化、平台化、智能化的“五化”运营新体系，以标准化夯实基础，以智能化赋能发展；推行清单式谋划、穿透式调度、闭环式落实的工作方法，建立“专班、专组、专人”攻坚机制，强化考核督办，杜绝效率浪费。

同时，董事长明确了2026年重点任务与改革要求，指出2026年是国家进入“十五五”发展新阶段、集团开启新十年发展的关键节点，全体员工需转变思想、主动作为，重点推进沉睡品种激活、研究院与科创院建设、供应链优化降本、组织架构垂直管理等工作，以系统性改革激活发展动能。

陈德峰总经理在汇报中，全面总结了产业总公司2025年工作成效，围绕董事长战略部署，明确2026年生产1000万件的核心产业目标，并从六大方面对2026年工作进行系统规划。

在组织管理与领导力建设上，抓实一把手工程，实施关键岗位轮岗，推进大部制改革，落地人才专项规划；在产品与生产管理上，打造研产销联合机制培育爆品，建立产品分级管理体系，推行集团统一质量管理，优化供应商体系，推进中药材集采溯源；在技术研发与创新上，实施技术创新里程碑管理，整合生产资源，清单式推进沉睡品种激活；在智能化与数字化建设上，加快设备智能化升级，打造集团统一数据中控台；在综合管理与降本增效上，持续立大项降本，制定系统化去库存方案，优化厂内工程布局；在平台与系统建设上，全面推进工作系列化标准化，完善四大中心平台职能，落地全流程工作机制，持续提升组织运营效率。

修远总裁对陈德峰总经理的工作汇报给予高度评价，充分肯定其深入基层、扎根一线的工作作风和用心务实、狠抓落实的工作态度，指出其聚焦经营生产实际问题钻研攻坚，为集团直接节约超亿元成本，成效显著。修远总裁表达了对陈德峰总经理带领产业板块发展的坚定信心，认为产业总公司2026年生产经营目标定得实、路径谋得细，完成目标充满信心，并表示营销板块将与产业板块强化协同配合、凝聚发展合力，携手推进集团2026年整体发展目标圆满完成。

会议期间，各子公司总经理围绕2025年经营完成情况、运营突出问题、2026年发展规划三大核心作详细汇报，产业总公司各体系领导也汇报了分管领域工作情况与年度规划。与会人员针对汇报中提及的各类问题开展现场沟通研讨，高效推进重项历史遗留问题协调解决，确保问题闭环处理。经过两天的充分务实研讨，会议取得丰硕成果：研讨制定《产业总公司2026年生产经营发展大纲》，为全年工作提供顶层设计和行动依据；对各子公司总经理提出的36项具体工作提案逐项分析研讨，明确处理意见、责任主体与推进方向，为年度规划细化落实筑牢基础。

会议最后提出明确工作要求，一是各子公司、各部门须在会后一周内组织传达学习本次会议精神，重点深学细悟董事长重要讲话核心要义，切实把思想和行动统一到公司战略部署上来；二是结合本单位、本领域实际，在两周内制定2026年工作具体落实计划，报产业总公司备案；三是公司总部将建立专项督办机制，对重点工作实行月度跟踪、季度通报、年度考核，以严格的督办考核推动各项工作落地见效、闭环落实。

此次会议吹响了公司2026年攻坚奋进的冲锋号角，全体干部员工将以会议精神为指引，真抓实干、攻坚克难，全力完成年度目标，为集团新十年发展注入产业强劲动能。